2018年8月15日—17日，在培训学院一教室开展了金鹰计划中层干部训练营第四期“基于企业真实任务实践的成果教练”的培训课程，并进行了金鹰计划中层干部训练营项目结业典礼。人资中心副总经理王海波、人资中心总经理助理漆志军跟进培训，参加了结业典礼。

金鹰计划中层干部训练营项目历时五个多月，共组织开展了四期培训课程。第一期《成果教练I阶》课程，讲授了教练的概念及方法，通过教练技术促进人的发展和行为改变；第二期《成果教练II阶》，讲解了教练技术的GROW模型，通过学习教练的标准流程，以达到教练效果；第三期《4D卓越团队》学习了以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队风格及领导者、员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而提高团队执行力，打造卓越团队；第四期《成果教练III、IV阶》—基于企业真实任务实践的成果教练，目的是通过实践任务课题让学员在实践中学习，学员在完成任务课题的过程中，学习成果教练在任务管理中的落地，通过反思，重构问题澄清、任务策划的思维模式，让学员掌握问题解决的方法、工具及流程。

通过四期培训学习共收集学习心得报告70余份，征集实践问题20多个，每周五“教练型领导学习”微信群分享14次，转训200多人次。

在结业典礼上，人资中心副总经理王海波作了重要讲话：“希望大家能够把所学的知识真正运用到今后的工作中去，只有运用才是真正的知识落地。学习是一项长期而艰巨的任务，只有不断地学习新知识、创新思维方式，才能不断地超越自己、成就自己，更完善地完成工作任务，为公司创造更大的价值”。

项目结束后，学员纷纷表示：通过此次培训学到了新知识，拓宽了思维方式，一定要在今后的工作中学有所用，利用所学知识再创佳绩。